Syngenta lansează Epivio™, un tratament biologic pentru semințe

Producții de soia mai mari cu 5%, în America Latină

Ioana Tudor, de origine română, are o carieră de succes în conducerea centrală a Syngenta.

Syngenta a lansat azi, la nivel mondial, un tratament biologic pentru semințe. Primele vânzări se fac chiar anul acesta în Brazilia, pentru soia și în China, pentru porumb.

Gama de biostimulanți Epivio acționează împotriva stresului abiotic prin tratamentul seminței. În combinație cu alte produse de protecție a seminței îmbunătățesc creșterea plantei în același timp combtând patogeni dificil de controlat, insecte și nematozi.

Produsele Epivio™ stimulează dezvoltarea plantulelor prin furnizarea micronutrienților și a biostimulanților și prin activarea microflorei. Ciclul natural simbiotic rezultat duce la plante tolerante la stres. Câmpurile de testare din America Latină demonstrează creșteri medii de 5% la cultura de soia, în condiții diferite de producție. Ioana Tudor, șef al activității Seedcare în Syngenta, a declarat: Syngenta a fost mereu în avanposturile furnizării de inovație prin fungicidele, insecticidele și nematicidele aplicate semințelor, ca și prin obiectivul de sănătate a rădăcinilor. Considerăm productivitatea solului ca pe o oportunitate majoră de a face culturile mai eficiente, tolerante la stres și cu producții mai mari”. Produsul va cunoaște o dezvoltare rapidă spre alte culturi și zone geografice.

Cine este Ioana Tudor

Ioana Tudor este șefa pentru tratamenul semințelor în cadrul Syngenta, la nivel global. Răspunde de afaceri de 1,1 miliarde de dolari, 7% din business-ul companiei, conform estimărilor de anul trecut.

În 1989 a început Politehnica în București. Imediat după revoluție și-a dat seama că “țara e plină de ingineri și nu mai are nevoie de încă unul”. Era foarte interesată de cum se schimbă politica economică prin trecerea de la comunism la economie de piață. S-a transferat la ASE, unde a terminat Cibernetica. Apoi a lucrat la o companie americanĺ de telecomunicații, din România. Acolo a realizat că trebuie să mai adauge ceva la educație ca să aibă șansa să crească într-o firmă străină. A obținut o bursă la un program MBA, de perfecționare în afaceri, organizat în colaborare cu o universitate din Viena și Univeristy of South Carolina. La final a participat la un târg de joburi pentru absolvenți. Așa a cunoscut firma Zeneca. “Toți angajații veneau cam pe aceeași traiectorie: erau fermieri ca originie, făcuseră școli de agribusiness și apoi intrau în firmă și se mutau de pe o poziție pe alta. CEO-ul a vrut să mai diversifice profilul spre business. Așa a ajunsresponsabil de marketing strategic în Wilmington, Delware. Conducerea vroia idei noi datorită pregătirii în business care o diferenția. “Am avut foarte multe proiecte strategice și am avut ocazia să învăț business-ul holistic, interacționând cu toate departamentele. După doi ani am avut ocazia sĺ conduc departamentul de marketing services, sĺ facem primul website”, își amintește Ioana Tudor.

Managerul observă un paradox al agriculturii. Şi nu vorbește despre România. “Industria noastră este foarte tradițională. Totul se bazează pe relații. De multe ori nu prețul este criteriul de cumpărare”, spune Ioana Tudor referindu-se la alegerea inputurilor.

În același timp, ea este uimită de schimbările din ultimii 20 de ani. “Se adoptă tehnologia într-un ritm fantastic. În SUA, atunci când s-a introdus toleranța la glifosat la sfecla de zahăr, în trei ani s-a mers de la 0 la peste 90% cotă de piață. Fermierii sunt foarte deschiși să adopte tehnologia dacă văd beneficiile”, remarcă ea. În SUA, agricultura se planifică în mare parte pe Internet. Fermierii își iau informațiile, comandă online produsele iar ofertele distribuitorilor sunt conectate cu stocurile producătorilor. Fermierii urmăresc prețurile la producție și fac hedging tot pe internet.

Prima echipă globală de conducere

În 2000 s-a mutat din Statele Unite în Elveția, atunci când s-a născut Syngenta prin unirea afacerilor din agricultură ale companiilor cu precădere farmaceutice Novartis și AstraZeneca. În noua organizație a fost șef al departamentului de strategie. Avea în subordine 6-8 oameni. “A fost prima mea lecție despre cum să mă impun și să încerc să construiesc echipa. Erau foarte mulți care aveau 15-20 de ani în plus experiență. Unul din lucrurile pe care le-am învățat în România în perioada de tranziție de la comunism la capitalism a fost ca niciodată să nu eziți, să fii sigur pe tine. De obicei merge! Am prins încredere și experiență”, spune Ioana Tudor.

După doi ani s-a mutat în departamentul de biotehnologie. Trebuia să discute cu echipele de cercetători și să identifice proiectele cu cele mai mari șanse de succes comercial.

Diversitate și colaborare

Ioana Tudor apreciază cultura organizațională a companiei Syngenta, bazată pe colaborare și diversitate. Crede că este diferită de cele ale ale altor companii din industrie. “Încercăm să aducem întotdeauna într-un proiect persoane care au pregătiri, naționalități sau feluri de a gândi diferite. Când amesteci perspective foarte diferite de obicei rezultatul este mult mai bun”, spune managerul. La sediul central din Basel sunt reprezentate aproape 80 de naționalități. Români sunt vreo 40, o comunitate unită. O experiență profesională care a marcat-o a fost un proiect desfășurat în Bangladesh. A locuit timp de o lună într-un sat extrem de sărac, alături de alți colegi de peste tot din lume. “Am încercat să le creștem productivitatea ținând cont de limitările existente. A fost emoționant pentru mine să văd ce face Syngenta în țara respectivă”, spune managerul. În zonele în care compania e prezentă crește nivelul de trai al locuitorilor.

“Fiecare job din companie a fost mai interesant decât cel de dinainte. Întotdeauna m-au împins, mi-au dat responsabilități tot mai mari și întotdeauna m-am gândit e mult prea sus ce trebuie să fac? E mult prea dificil? Am reușit să mă dezvolt ca individ foarte mult având în vedere că am avut ocazia să mă împing mai înainte”, spune Ioana Tudor. În fiecare săptămână este în altă țară. De câteva ori pe an ajunge și în România. Nu a făcut planuri unde o să ajungă, dar profită din plin de fiecare experiență.

Fii primul care lasă un comentariu.

Lasă un răspuns.

Adresa ta de email nu va fi publicată.


*